企业发展关键靠人才,员工培训是企业培育高素质员工队伍的先导性、基础性、战略性工作。企业间的核心竞争是人才管理与开发的竞争,充分提高企业人力资本有效储备,才能在经济全球化竞争中很好地生存与发展。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,党的十九大明确了深化国有企业改革,做强做优做大国有资本,对坚持和发展中国特色社会主义、实现“两个一百年”奋斗目标具有十分重大的意义。国有企业必须将员工培训放在极其重要的战略地位,通过更有效、更迅速、更充分的员工培训,开发和管理人才,持续提升核心竞争力,保持发展优势。员工培训模式优化研究是国有企业解决人才需求与供给这一主要矛盾的有效方法,本文考察的是中国南方航空集团公司在当前国际化背景下持续加强员工培训,在实践中把握企业员工培训规律,探索培训供给侧改革,优化员工培训模式。本文在对培训理论深入学习研究和梳理的基础上,一方面对国内外培训模式研究及企业员工培训模式的现状进行比较分析,并阐述员工培训在企业发展中所起的重要作用;另一方面对国有企业如何结合自身实际建立符合发展需要的员工培训模式加以深入研究。同时,本文立足于中国南方航空集团公司员工培训实际状况,通过对相关资料的收集、整理、分析,运用文献资料分析、问卷调查、访谈等多种方法,探寻中国南方航空集团公司员工培训模式存在的问题,并运用相关的培训理论和方法,提出员工培训模式优化措施,员工培训体系建设全面加强,以期为其他相似的国有企业建立科学合理的员工培训模式提供参考,进而帮助企业获得有益发展的竞争力。