家具行业是我国重要的轻工业之一,经过多年的积累与发展,国内家具行业企业数量大幅提升。由于家具行业自身的特点,国内很多家具企业的设计任务主要采取外包的形式,所以国内家具设计公司的数量也是逐年上涨,然而很多家具设计公司的存活时间却很短。究其原因除了受外部环境的影响之外,最大的问题还是在于家具设计公司自身的管理存在问题,缺乏系统、合理、高效的流程管理体系,尤其是初创型家具设计公司,由于资金、人才和实力等方面相对薄弱,而且缺乏具体的项目实践经验,项目管理效率较低。因此,本文从家具设计公司项目流程管理的现状和存在的问题入手,研究电影制作管理模式与设计项目流程管理之间的关系,分析“制片人中心制”电影制作流程管理模式对国内家具设计公司项目流程管理的可借鉴之处,总结出“产品经理中心制”系统化家具设计项目流程管理模式,并应用于实践项目。(1)分析了电影产业管理模式,包括电影产业的发展状况、电影产业管理模式的特点;提炼出好莱坞“制片人中心制”电影制作流程管理模式,分析其相对于其他电影制作管理模式的优势,总结出制片人在整个电影制作过程中的地位和职责;(2)阐述了项目、项目管理、项目流程管理的概念和范围;对国内外优秀家具设计公司项目流程管理模式进行了深入研究,分析其优缺点;结合国内家具行业的特点,整理出国内家具设计公司项目流程管理的现状,找出国内家具设计公司在项目流程管理方面存在的问题;(3)分析了电影制作管理模式与家具设计项目流程管理之间的关系,包括工作内容、工作模式、人员构成、流程管理之间的关联,提炼出“制片人中心制”电影制作流程管理模式对于国内家具设计公司项目流程管理的启示和借鉴,基于“制片人中心制”电影制作流程管理模式,提炼出“产品经理中心制”系统化家具设计项目流程管理模式;(4)详细阐述“产品经理中心制”系统化家具设计项目流程管理模式的运作过程,包括项目启动阶段、项目计划阶段、项目实施和监控阶段、项目收尾阶段各自的主要任务;(5)最后通过笔者亲身参与的项目案例来实践“产品经理中心制”系统化家具设计项目流程管理模式,总结该模式的优势和不足之处,建立项目管理评价体系。