航天项目是一项投资大、风险高、周期长的工程项目，具有性能先进、结构复杂、规模庞大、系统环节多、小子样、研制和建造周期长等特点。这些特点决定了其涉及面广，经费消耗巨大，参与人员众多，系统操作复杂，涉及新技术、新工艺多，技术状态复杂多变，项目研制多线并行，技术、质量、风险、进度、采购等要素之间的相互影响和耦合关系复杂，关键技术不能取得突破、重大质量问题的发生、风险控制不力、关键采购产品不能按时到位都会对航天器研制进度造成较大影响，这些都对航天项目的进度管理提出巨大的挑战。航天型号项目普遍具有要求高、验证难、耗资大、周期长、队伍新、高风险及影响广等特点，风险管理不但关系到型号项目的成败，也关系到我国航天事业的发展。随着我院航天器型号研制任务的快速增长，风险管理已成为型号项目管理的重要内容之一本文以XX卫星为研究对象，XX卫星是国内第一颗民用高精度测绘卫星，用户和研制队伍对需求的理解和对星地指标的分解都在不断深化和完善中。针对XX卫星的任务特点，从整体技术成熟度角度对XX卫星的风险进行管理。将以识别、分析、计划、跟踪、控制这五个步骤来展开风险管理的过程，对XX卫星进行风险管理，并提出相应的建议。