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在陆地资源开发趋近饱和的今天,占据地球表面积71%的海洋资源存在着巨大的开发潜力。因此,和世界其他临海国家一样,中国也提出了对海洋工程的强国战略。其中,海洋油气开发是海洋工程产业上的明珠。但随着国际原油价格的下行,给国内海洋工程企业带了巨大的挑战。如何通过战略调整对已有的项目管理流程,按照多项目管理体系的规划要求,进行管理模型的优化。以此提高企业在海洋工程业务的多项目管理能力,降低项目执行成本。成为提升企业竞争力,迎接此次挑战的一个重要方向。全文以R公司现有的多项目管理体系为研究对象,从公司的战略规划出发,先从R公司多项目管理体系的构架开始,并分别对R公司的组织构架,多项目的分级管理制度,项目管理办公室的设置,多项目管理制度的流程设计,项目管理人才培养和对项目信息管理平台构建,几个多项目管理体系的重要构件,进行了优化研究。根据R公司在多项目管理中的实际业务活动,结合现有多项目管理理论研究基础,提出了R公司多项目管理体系优化设计的原则,构建了从多项目启动过程、多项目管理规划过程,多项目执行监督过程到多项目收尾过程,全生命周期的多项目管理优化模型。并通过具体案例对优化后的多项目管理模型进行了验证和分析。随着多项目管理文献资料的收集和整理,深刻体会到多项目管理对企业战略实施和达成的重要性,全文通过R公司在多项目管理模型中的优化研究,希望对海洋工程行业与R公司业务内容相似的企业,在实际多项目管理问题上提供启发和示范作用,为我国海洋工程的多项目管理提供借鉴,落实企业战略,提高核心竞争力。