三七作为一味传统中药材,在我国拥有悠久的种植历史和丰富的临床使用经验,由于独特的药用价值,三七在制药、保健、日化等多个行业得到了广泛的运用,三七产业也成为促进地方经济发展和提高农民收入水平的主要推动力。随着慢性病、亚健康人群数量不断增多,健康问题受到了越来越多的关注,“十三五”期间“健康中国”被正式提升为国家战略,大健康产业迎来了新的蓬勃发展期。作为制药和健康产业的重要中间产品之一,三七原料近年来经历了剧烈的价格波动,连锁效应导致三七产业出现了无序扩张和竞争激化的问题,三七行业主要竞争个体由以往的个体散户逐渐向专营化公司和集团化企业转变,市场对于三七原料生产企业的品牌影响力、深加工水平以及产品功能开发技术水平提出更高的要求,在国家供给侧结构性改革、一带一路战略实施、“互联网+”时代来临以及三七产业行业标准不断革新升级等发展环境改变的大趋势影响下,如何规划好未来发展方向和具体实施路径成为三七原料制药企业急需解决的问题。本文选取云南QD药业股份有限公司作为研究对象,在分析三七原料市场发展现状的基础上,利用PEST分析法等企业发展战略的理论和研究方法,对云南QD药业股份有限公司内部环境及宏观竞争环境进行综合分析,结合分析结果和公司实际情况,提出了围绕三七种植、多元化产品结构、人才科研资源、品牌文化、信息化管理、产品营销等发展重点的未来发展战略,为公司提供了一些在三七生物资源开发和产业升级转型方面的发展建议和思考方向,希望对云南QD药业股份有限公司未来发展具有指导和借鉴意义,进而将地区三七产业发展推向新的高度。