构树为我国原生且分布广泛的一种落叶乔木。新型杂交构树是将不同品种的野生构树杂交之后,再通过太空选育、生物技术等手段综合培育、选育出的优良树种。杂交构树由于其适应能力强、蛋白质含量高的特性,能有效替代粮食成为优秀饲料的生产原料,所以发展杂交构树产业对我国饲料生产和食品安全方面具有重要战略意义。S县构树产业有限公司(简称S公司)是S县引进的一家经营新型杂交构树产业项目的民营企业。从公司的发展现状来看,公司面临资金、管理,业务、技术等诸多问题。通过调研发现,导致公司目前困境最主要的问题是公司制定了错误的发展战略。本文借用科学的方法研究该企业,为公司的发展战略制定提供科学理论依据,帮助公司制定出切实合理的发展战略,并结合公司实际情况为公司诸多问题找到根源并提出解决措施,从而使公司走出目前的发展困境,获得更健康长远的发展。为了帮助S公司制定出合适的发展战略并为企业问题找到解决措施,本文以企业发展战略理论为理论基础,运用其基本方法进行分析。本文首先介绍了什么是企业发展战略及战略制定中通常用到的三种分析方法PEST分析、波特五力分析和SWOT分析。随后本文介绍了我国杂交构树产业及S公司基本情况,然后根据企业战略管理相关理论出发,运用PEST分析模型扫描S公司目前所处的宏观环境,包括政治、经济、社会、技术,再运用波特五力分析模型分析S公司的行业环境中的现有竞争者、潜在进入者、买方议价能力、卖方议价能力、替代品的威胁这五个影响因素,然后本文运用SWOT分析模型,总结出S公司的优势、劣势、机会、威胁,再通过SWOT类型组合,去得到四个不同组合下的战略选择。为了从同行业其他优秀企业处获得营养,本文还分析其他杂交构树种植企业成功的经验和国外种植企业的先进经验。最后,本文得出结论:本文认为S公司发展战略制定层面的问题就是制定了单纯的优势——机会(SO)战略,而该公司根本不具备实施该战略的条件,所以直接或间接的导致了公司目前出现的问题。S公司应该充分利用自身优势,瞄准市场机会,找准市场定位,利用合作来弥补劣势与避开威胁,制定出符合公司实际情况的发展战略即集中发展战略、联合经营战略与品牌战略。本文最后依据该战略就公司目前面临的管理、资金、业务模式、产品、技术、营销等主要问题方面逐一提出改善措施,保障公司发展战略的有效实施,帮助公司走出困境,走上健康成长的发展道路。