经过短短20几年的发展,中国家电制造企业已取得令人瞩目的成绩。家电业己成为中国发展最迅猛、市场化程度最高、最具国际竞争力的行业之一。但是中国家电制造企业在蓬勃发展的同时,也面临着很多挑战。中国家电制造企业普遍缺乏核心技术,产品同质化现象严重,市场竞争只能依赖于低成本战略,通过降低利润率的手段来占领市场。如今,中国家电制造企业的竞争已由传统的价格竞争、质量竞争等转向了物流竞争,谁能更快速更有效更经济地完成物流环节,谁就能在竞争中占有先机。在家电业微利时代已到来的背景下,研究中国家电制造企业的物流模式对于提高家电制造企业的物流效率、降低物流成本、提高服务水平、提升企业竞争力具有重要意义。中国家电制造企业经过不断的尝试与努力,初步探索出一些比较适合自身的物流模式。其中比较有代表性的是:海尔模式——家电制造企业自营物流;安得模式——家电企业剥离物流业务,控股组建第三方物流公司;安泰达模式——中远与小天鹅、科龙共建大型家电物流平台;伊莱克斯模式——与第三方物流合作,全面外包物流业务。本文通过对以上物流模式进行对比分析和研究,总结了中国家电制造企业物流中存在的问题,并在此基础上提出中国家电制造企业应打破依靠自身资源提高经营效率的传统观念,通过对第三方物流企业的优化选择,积极发展物流外包。同时,还应在加强企业信息化建设、完善信息系统、加强供应链的协作与管理的基础上,使家电物流向第四方物流发展。