项目团队管理是工程项目管理的核心内容,成功实施工程项目管理团队的绩效考核是搞好项目团队管理、提升项目管理水平、实现工程项目建设目标的基础和保障。本论文在总结国内外绩效考核评价方法理论的基础上,着眼于实际应用,结合交通工程行业特色和施工企业的具体情况,对工程项目管理团队内部的绩效考核方法和内容、如何建立绩效考核体系以及如何科学有效地推行绩效考核等问题进行了系统深入地研究探讨,综合运用了多种绩效考核理论,将平衡计分卡(BSC)思想与关键绩效指标(KPI)及目标管理(MBO)相结合,还将工程项目管理中网络计划和过程管理中的PDCA循环思想引入到绩效考核实施和管理中,使之更具针对性与可操作性。在研究中充分利用现有文献资料,综合运用比较与分类、分析与综合、归纳与演绎、案例分析等研究方法,并通过本人参与管理的交通施工项目进行实践,对绩效考核评价体系的科学性、适用性进行了检验和总结。本文可为工程项目管理团队搞好团队管理,科学实施内部绩效考核和评价提供借鉴和参考。