预算管理对于企业的战略规划目标实现而言有着非常重要的作用,不单单是企业在面临内外部环境压力下采取的一种科学、有效的管理手段,同时也是优化资源配置,最大限度提高企业管理效率的有效措施。企业所面临的环境,因时因地不断变化着,因此就需要企业不断优化预算管理,以使企业提高管理效果,让其为企业战略规划目标的实现保驾护航。本文以YT公司为例,从研究背景及意义、研究现状、研究思路和创新点等方面入手,以预算管理相关理论为基础,通过对YT公司概况、简介、组织结构图、预算管理现状等方面进行系统梳理,分析YT公司目前预算管理中存在的问题,如存在组织架构及法人治理不完善、预算编制及绩效指标设定不科学、预算管理理念落后、预算信息化落后、预算执行监督与控制分析机制及预算考核难以落地等情况,通过运用全面预算管理理论体系,并结合YT公司中长期战略规划、内外部环境分析、管理层意见以及ROE指标层层下钻所形成的指标体系库等,针对性的提出了相应优化方案,包含优化预算实施环境(增设全面预算管理委员会及预算管理工作组、科学编制预算、调整预算节奏)、优化YT公司全面预算管理重要流程(动态调整战略举措、建立基于战略规划目标的预算指标体系、细化预算编制、严格预算执行与分析)、优化全面预算管理系统运行技术(完善预算管理制度、加强财务信息化手段、完善预算考核工作等)等,帮助YT公司解决预算管理过程中存在的实际困难,从而帮助YT公司完成战略规划目标。希望为类似YT公司这样的制造企业解决在全面预算管理运行过程中存在的问题,能够为行业提供有益帮助。