本论文研究的是一个完整的大型企业人力资源管理案例。作者对J省电网公司2005年以来的分公司绩效管理情况进行了详细的调查和分析,针对其绩效管理体系的各个环节,包括指标设置、考核方法、考核应用、绩效沟通和进行了系统地了解。通过与公司近年来和未来情况的对比,作者得出了J省电网公司对分公司绩效的管理现状与其快速发展不相适应的看法。作者根据绩效管理理论,分析了绩效管理体系各个环节存在的不足,从公司战略的实现角度出发,分别进行了深入的论证,并提出了针对性的改进建议。论文在写作思路上,首先介绍了研究的背景、动机和意义;然后在第二部分系统介绍了J省电网公司当前分公司绩效管理的现状。接着在第三部分从具体数据分析J省电网公司近几年绩效表现入手,说明了公司绩效管理存在的四个方面主要问题。在论文的第四部分作者从电网企业的经营模式入手,分析公司战略,对分公司绩效管理改进提出了四点建议:一是利用平衡计分卡平衡改进绩效管理方法;二是优化绩效管理的组织;三是消除绩效考核结果应用存在的不足;四是重塑分公司绩效改进机制。第五部分对公司实施在绩效管理转变和绩效提升做了补充说明。论文除集中了关键绩效指标考核法(KPI)、平衡计分卡(BSC)等传统绩效管理方法的应用实践情况外,还应用了主基二元法、同业对标管理法以及其它绩效管理方法工具、理论。论文区别于其他人力资源管理文章专门针对工具方法的论述模式,专门论述各种方法工具各自动的优点,并在本文的实践案例中综合应用。论文应用了图形建模法、表格分析法和表格对比法,使论述更清晰和全面。