企业品牌传达的是企业的经营理念、企业文化、企业价值观念及对消费者的态度等,是消费者了解企业的门户,是企业的无声名片。现如今,随着互联网时代的到来,国内外经济市场的竞争愈演愈烈,企业想要在国内外市场上占有一席之地,就必须实施可持续发展战略,增强企业核心竞争力,深度的进行企业品牌战略的创新经营。品牌经营是一项繁琐的系统性工程,它需要明确的目标,精确的分工,细致的保障。在不同的时期,企业需要结合国内外市场行情、国家政策进行企业管理模式的调整,不断提升品牌经营的力度,打造出知名的国际品牌。本文基于品牌经营理论和企业发展战略理论以及国内外相关研究的基础上,理论联系实际,分析了当前国内企业品牌经营的现状,总结了企业品牌经营过程中的经验和教训,探讨企业品牌经营的有效发展模式。进而以海尔集团为例,从海尔集团的现实出发,借鉴企业品牌经营理论和方法,就当前海尔集团外部环境和内部环境采用SWOT分析法深入剖析海尔集团品牌经营的优势和劣势,明确海尔集团在品牌经营过程中存在的亮点和缺点,在此基础上制定海尔集团品牌经营保障措施,形成一套行之有效的发展措施,为促进海尔集团品牌经营战略的不断稳健发展提供理论支持。本文基于海尔集团个案为企业品牌经营的发展提供建议和意见,同时多角度、全方位、多层次地对海尔集团的品牌经营战略进行深入细致的剖析,为企业品牌经营提出可行性建议,为企业品牌经营的发展做出一些有益探索。