【摘 要】
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全球供应链管理环境下，生产的全球化和市场的全球化使配送作业在现代经济发展中发挥着越来越重要的作用。供应链的运作方式从传统的“推动式”逐步向“拉动式”进行转变，同时，客户的需求更加多样性、产品的生命周期越来越短，所有这一切都要求商品更加迅速地进入市场。先进的思想和技术不断地被应用到供应链的物流运作中，直接转运运作正是如此，它将“准时制”理念应用于物流运作中并在配送中心内部得到了良好的应用。配送中心实
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全球供应链管理环境下，生产的全球化和市场的全球化使配送作业在现代经济发展中发挥着越来越重要的作用。供应链的运作方式从传统的“推动式”逐步向“拉动式”进行转变，同时，客户的需求更加多样性、产品的生命周期越来越短，所有这一切都要求商品更加迅速地进入市场。先进的思想和技术不断地被应用到供应链的物流运作中，直接转运运作正是如此，它将“准时制”理念应用于物流运作中并在配送中心内部得到了良好的应用。配送中心实施直接转运运作后，配送中心的信息系统也必须做出相应的改变以适应运作变化：传统配送中心的信息系统是针对配送
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在如此快速发展的社会中，企业如何快速、有效地提出各种高质量的服务是企业面临的一项挑战。由于计算机技术的发展，在信息方面能够给企业以很好的支撑，但是随着数据量的不断扩大，如何从成千上万的数据中发现有价值的知识从而支持企业的业务发展将变得越来越困难。很多数据更多的只是例行公事而被记录下来，企业很难意识到在这些数据中隐藏着大量的信息和知识，更加不提有目的地在这些数据中找寻知识来评价自己的服务以及提出更有
21世纪的到来，随着市场经济的高速发展，企业所处的经济社会的特征是：变化、速度、危机。众多的企业在找不到市场策略方向的时候，更习惯于借助“外脑——咨询公司”来辅助自己。因此咨询行业迅速发展，咨询公司越来越多。执行力弱化是当前咨询公司所面临的一个普遍性问题，也是企业潜藏的一个重大危机。但是同决策相比，很多企业对执行力问题无论是从理论上，还是从实践上都不够重视。许多企业谈起愿景、目标、思路条条是道，但
企业根据自己的实际业务需要进行业务过程的规划设计,开发出相应的信息系统来辅助业务过程的开展。随着企业信息化的不断发展,逐渐形成了企业内部的一个个“信息孤岛”。于是企业应用集成的概念应运而生,它可以按照企业业务过程的要求,借助各种技术手段和辅助工具,来连接企业内外各种业务相关的异构系统、应用以及数据源,从而满足E-Commerce、ERP、CRM、SCM、OA、数据库、数据仓库等重要系统之间无缝共享
业务流程重组(BPR)是一项复杂的系统工程,企业信息化过程中业务流程重组能否带来效益,并且在实施过程中尽量减少给当前业务带来的冲击就成为了一个难题。IPR(Information Process Reengineering,信息流程重组)作为一种基于信息系统对业务流程重组进行模拟试验的方法,它充分利用了信息系统在流程方面的灵活性来模拟业务流程的变更,并通过标杆指标来考察和评估实施的可行性或者调整实
产业集群作为一种介于市场与企业(科层组织)之间的中间性组织,对于节约市场交易费用并降低科层组织的管理费用具有积极意义,能够极大地推动区域经济的发展。因此,在理论上,产业集群引起了经济学、管理学、地理学等众多领域研究者和决策者的热切关注;在实践中,产业集群已成为人们日益关注的热点问题,成为众多地区特色经济的代名词。但是,透过各地的产业集群现象,不难发现部分集群发展过程中也存在着一些衰退、转移的现象,
目前,管理伦理和东方管理思想的研究已经成为管理学和管理心理学领域的研究热点。本文试图采用实证的研究方法,通过研究古代管理者的行为和主张,找到古代管理者的管理伦理架构,并揭示其在管理中的意义。本文首先从博弈论的观点出发,论证了管理双方在长期博弈过程中,形成某种固定的管理伦理模式的可能性,然后通过对数十位中国古代所公认的贤明管理者的管理行为进行分析,特别采用层级聚类的统计技术对相关行为分析的数据进行定
国内外许多研究表明,产业集群的主要竞争力在于集群的创新优势,这种创新优势主要体现在集群内企业之间的相互竞争、相互合作以及相互学习。对于产业集群内已经成长起来的大中型企业来说,随着经济规模的不断扩大,公司内部的自主研发能力得到了很大的加强,因此他们研发的重点已经由合作开发转向独立开发。而对于集群内的大多数企业来说,他们的经济规模不大,还不足以进行独立开发研制,因此,他们就必须借助外部的创新资源,通过
产业集群已经是一个世界范围的现象,在全球的版图上分布着各式各样的产业集群,有些产业集群依靠国家的比较优势而发展,有些产业集群却体现出国家的核心竞争优势。这些产业集群依靠专业化分工,不断创新,对地区经济发展做出了重大的贡献。然而在全球产业集群快速发展的同时,在不同地区,不同类型的产业集群以及产业集群发展的不同阶段上却出现了一些问题。尤其是我国现阶段,大量的产业集群开始涌现,如果不能有效处理产业集群发
IT一直被视为组织战略的使能器,已经成为组织战略的一部分。企业的CEOCIO以及IT专家们也认识到IT目标与企业的战略目标一致是企业成功的一个关键因素,而IT治理通过有效的机制和应用可靠的信息技术,使企业的1T投入与风险控制结合起来,促进企业战略的实现。因此IT治理越来越受到更多人的重视。本文从企业应用实际出发,基于麻省理工学院斯隆管理学院的CISR模型和ISACA的COBIT模型,研究了IT决策
在把握吉林省新发建设开发中心基本概况的基础上,分析新发中心直线职能制组织结构的利弊,指出现行组织结构存在的问题。阐述了传统组织结构的发展和特点,探讨了现代企业组织结构的发展趋势。随着新发中心的不断发展,目前所采用的传统直线职能制金字塔型的组织结构缺陷日益暴露出来,针对新发中心的实际情况,从为什么要扁平化及扁平化组织的特点、优势入手,并运用组织结构设计原则,对原组织结构重新进行了设计和分析,变传统金