电力体制改革以后,供电公司成为自负盈亏的经济实体,对成本管理工作给予了前所未有的高度重视。而供电公司作为资金、技术密集型企业,主要设备服役时间长,产品单一,输配电业务流程具有高度重复性,非常适合开展标准成本管理。供电公司实施标准成本管理,将有利于缓解电网建设压力,降低电网建设成本,更有利于合理规范运营成本,有效控制运营成本,提高公司业绩。基于上述原因,本文对标准成本管理开展了相关研究。第一章是本文的绪论,主要介绍了研究背景及选题依据,对国内外学者对标准成本管理研究情况进行了回顾和综述,并介绍了本文的主要研究思路和研究方法,主要是通过比较分析法、理论分析法和规范研究法等,结合A供电公司实际案例考察,归纳总结标准成本管理的有关原则,并对供电公司当前标准成本管理的现状和问题进行分析,提出改进意见和建议。第二章是本文的研究基础部分,主要概述了标准成本管理的有关概念,并进行了包括运营成本体系和运营成本费用等有关的理论基础分析。第三章对A供电公司具体案例进行了深入考察,本文选取了该公司2010-2014年度有关数据,结合理论分析和案例分析,通过图表列示与分析,深入分析了目前供电公司标准成本管理及运营成本执行现状。在此基础之上,本文的第四章从制度体系、费用控制、业务管理、协同沟通四个方面分析了A供电公司运营成本管理执行中存在的问题。进而,在第五章针对性从完善制度体系建设、加强成本费用控制、提升业务管理水平、完善协同沟通机制等方面对A公司改进运营成本管理提出了相关思考和建议,包括建立科学的成本预算管理体系和科学规范的标准成本体系、深化标准成本应用体系,完善成本管理模式,建立有效的运营成本管理机制,完善运营成本核算办法,加强成本分析与考核,压缩管理费用开支,努力降低运行维护各类消耗,以及加强部门内外部沟通和系统外沟通等。基于运营成本管理水平对于供电公司生产经营活动的发展具有重要促进作用,加强相关管理研究具有重要的应用价值。本文充分考虑到我国供电公司的组织架构特点,选取A供电公司作为案例研究对象,侧重于研究企业成本制度合理性、费用执行合理性等,并结合标准成本管理体系,对比分析运营成本费用预算合理性,进一步总结制度与执行有偏差的原因并提出合理化建议,相关分析成果对于供电公司开展成本管理工作具有较好的参考价值。