中央司法体制改革是我国政治体制改革的一个重要组成部分,也是政治体制改革的重要保证。司法体制改革的成功与否,从某种程度来说,也关系到政治体制改的成败。检察机关的司法改革正是司法体制改革的重头戏,依据宪法,检察机关是我国的主要法律监督机关,依法履行法律监督职能,维护社会的公平、正义。检察机关司法改革的成败,直接影响到我国政治体制改革的最终成败。司法体制改革既是挑战,也是检察机关发展壮大的机遇。评价一次改革的成功与否,能否留住人才,整合有限资源发挥出比改革之前更高的效率,这是一项硬指标。检察人才是检察机关的最根本,人力资源管理就在这次轰轰烈烈的改革中显得尤为重要,检察机关运用现代人力资源管理制度来完善原有传统的人事管理,也就是大势所趋。本文从C市Y区检察院人力资源管理的实践情况这一个案入手,对基层检察院人力资源管理普遍存在的困境进行研究。文章首先梳理了国内外相关文献,界定了本文的核心概念,阐释了本文研究中必须依赖的人力资源管理的基本原理、分类管理理论、期望理论和双因素理论等理论基础,从干部选任与提拔、培训与职业发展管理、绩效考评、员工激励等四方面分析了Y区检察院所处的困境。在此基础上,作者研究得出了 Y区检察院的人力资源管理的困境背后所隐藏的诸多原因,主要有检察官和中层领导选任资格不明确、培训脱离实际且职业发展前景渺茫、绩效考评机制脱离实际且与薪酬脱离、薪酬制度不合理且奖惩决定缺乏公信力等。最后,结合国内外检察机关人力资源管理的实践启示,提出了Y区检察院进一步完善人力资源管理制度的具体对策,即根据职业特点选任检察官和中层领导、有机整合培训与职业发展管理、建立符合检察工作特点的绩效考评制度、完善检察院薪酬保障机制与精神激励机制等。