绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理中最重要的一环。受到中小企业因经营条件、人员素质等方面的限制,中国的中小型商贸企业应该如何探索适合其自身发展的人力资源绩效管理体系是摆在众多中小企业经营者面前的现实问题。本文就结合现代管理学、人力资源管理及其他相关学科的知识,探索适合A公司的绩效考核方案的设计与执行问题。本文共分四章。第一章是回顾A公司的基本情况以及绩效考核的现状,并在此基础上,以相关理论为依据,提出了人力改进的思路,;第二章是关键岗位识别与岗位说明书的编制,介绍了A公司的业务流程、关键岗位、关键岗位工作分析及岗位职责说明书,本章为设计绩效考核体系奠定了扎实的基础,是整个绩效考核体系设计的第一步;第三章是绩效考核体系的设计与执行,本章是全文的核心。主要介绍了绩效考核体系设计的相关原理、关键岗位的绩效考核体系设计、整个方案推行的建议。第四章介绍了笔者从实际操作结合理论归纳得出的主要结论。