当今市场竞争日渐加剧,全球经济波动不定,要在其中获得企业的长远发展、在市场中站稳脚,光凭借企业自身资源调整是远远不够的。企业管理思想趋于扁平化,在供应链中取得跨组织成本管理效益的赛事已拉开序幕,市场竞争逐渐向供应链间的竞争转变。同时,计算机技术快速不断革新,以互联网技术为代表的信息技术的迅猛发展,XBRL等新兴信息技术在全球范围内的资本监督市场得到广泛应用,人类经济活动因而受到了深刻的影响,企业管理人员和投资者转而向更快捷、高效的信息技术寻求及时性、可靠性强的信息,以保证在残酷的市场中得到最有利的决策支持,生存并发展。在这种背景下,将XBRL应用于供应链成本管理,是供应链管理客观环境和事实需求的必然趋势,也是扩大XBRL技术应用范围,进一步凸显其技术优点的途径。在XBRL和网络优势基础上构建供应链成本管理系统,对于供应链成本管理和XBRL的健康发展都具有很的理论意义和实用价值。首先,分别阐述XBRL技术概况、供应链成本管理的基本框架及基本理论,其次分析了供应链成本管理应用XBRL的必要性,从技术支持、理论支持两方面讨论了应用的可行性。以XBRL_GL和XBRL_FR为主要技术基础,按照模式构建的全局性、数据统一性及柔性原则,结合供应链成本管理的属性及机制,进行业务重组,构建出了以XBRL为供应链信息传递载体的新成本管理模式。该模式包含供应商——采购商、生产商——销售商及以生产商为代表的企业内部成本管理三部分,节点内部和相互间都采用作业成本法归集成保证信息的一致可靠性,而XBRL是所有信息的载体,保证信息传递的快捷、准确和时效性。达到供应链范围内,各供应链要素相在激烈的市场竞争中,信息共享、相互协作的良好共存局面。为使该模式的应用过程更遍于理解,随后采用太极集团为案例,分析其集团的供应链组成结构,进行战略定位,讨论太极集团供应链成本管理模式的属性和运作机制,从而进行管理模式的搭建,并从中获得启示,为今后的实践应用提供参考。最后,结合实际情况和案例分析启示,提出促进XBRL在供应链成本管理中的应用的相关建议。