在工程建设市场中,需要有专业化的项目管理公司,专门承接项目管理业务,为业主和投资者提供全过程的专业化咨询和管理服务。然而,由于我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚,尚无统一性的项目管理合同文本,而且我国现行管理体制与国际工程承发包模式和建设经营模式都有不吻合、甚至有矛盾的地方,因此,有必要在对项目管理及国外已有项目管理合同进行研究的基础上,设计出既符合我国国情又符合国际建筑市场惯例做法的项目管理合同。论文首先介绍了建设项目全过程项目管理和项目管理组织中各方的关系,指出在建设项目全过程中通过采用项目管理模式,项目业主可以把具体的项目建设管理工作委托给有经验的专业公司,按照合同约定,对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。在此基础上对国内外现有的项目管理合同文本结构进行了对比分析,可以看到建设工程项目管理合同结构越来越向系列化、系统化和集成化方向发展,在内容上引入和强化了现代合同原则,语言简洁、清晰,条款数目减少、脉络清楚,使用起来更加方便灵活,而且具有较广泛的适用性。最后通过借鉴和吸收国内外现有的建设工程项目管理合同,并结合我国建筑市场的实际状况,设计了我国的项目管理合同。一份完备的项目管理合同不仅对项目的建设有利,促进项目的顺利进行,而且对项目的运营产生积极的影响,能够提高项目全寿命期管理的水平和效益。通过对我国建设工程项目管理合同文本的研究,有助于规范我国建设工程项目管理行为,促进我国项目管理工作的一体化进程,使我国建设工程项目管理进一步向标准化和规范化发展,提高我国建设领域的管理水平和经济效益。