在市场经济和国家相关政策的双重影响下,我国传统煤炭企业的发展步履维艰,煤炭行业生产技术落后、产品合格率低、产品安全不过关、环境污染严重等问题日益凸显。随着全球化的加快,中国正在积极推进经济和社会的高质量发展,并且,绿色理念日益受到普遍认可,对于传统的资源型企业而言,其发展也面临着前所未有的挑战。在2022年召开的全国两会上提出的“碳达峰”和“碳中和”受到关注。为了应对全球气候变化,我国制定了一系列宏伟的目标:在2030年前,努力降低二氧化碳的排放,并最终实现碳中和,以期实现可持续发展。2022年政府报告强调了实现碳排放峰值和碳中和的重要性,并将其作为当务之急。“十四五”旨在促进绿色低碳的可持续发展。当前,经济发展迅速,我国煤炭企业生产能力虽然名列世界前茅,但是,也存在很多企业在获取经济利益的同时,罔顾社会责任的担当,由此引发一系列社会责任缺位事件,造成了各种各样的环境污染等社会问题。企业一昧忽视社会责任,不仅会严重损害企业形象,而且会造成企业经济利益亏损。长此以往,企业做到可持续发展便是纸上谈兵。为了走好可持续发展道路,企业应当将“社会责任”融入到内部控制体系中,这是企业实现长远发展的必经之路。本文以A集团为案例,从企业社会责任这一视角分析企业内部控制中存在的相关问题。一方面,阐明了履行社会责任对于企业发展的重要性,另一方面,也从一个全新的角度来分析企业内部控制中存在的相关问题,同时根据有关企业规章制度等提出一系列解决措施,旨在完善和优化企业的内部控制。如今,很大一部分煤炭企业不能很好的承担其理应履行的社会责任甚至对其置若罔闻。本论文观点的提出,希望可以促进企业在发展经济的同时平衡好企业与安全和环境的关系,并且能够积极承担社会责任。