人力资源对于企业而言是宝贵的资源,激励能促使员工进入良好状态,在促进地区经济发展中,我国地方国有企业起着重要作用。当物质激励无法吸引人才,反而造成人才流失,就可能阻碍地方国有企业发展。因此地方国有企业应当变革激励机制,注重非物质激励,改变国有企业的现状。本文以H企业为案例,提出完善地方国有企业非物质激励的对策。首先介绍当前研究的背景、意义,整理并归纳地方国有企业非物质激励的国内外的实际研究情况,特别是在情感与事业这两方面所践行的激励模式相对单一,实证研究与理论支撑不能充分结合的问题,缺乏系统性。以此确认本文的研究方法、内容。其次阐述相关概念及理论基础,在对非物质激励、地方国有企业的概念以及一般激励理论进行论述后,将物质激励与非物质激励进行对比,了解非物质激励的特点。再次,以H企业为例,调查H企业非物质激励实施现状,对地方国有企业的非物质激励情况进行了深入地分析,找出地方国有企业的非物质激励问题,包括非物质激励缺少确认方法、缺失公平性、表扬激励运用不到位、沟通激励欠缺、晋升与培训计划缺少规范性和公平性的问题。结合企业情况进一步分析得出问题成因,包括忽略员工的精神需求、激励约束性较差、过于重视物质激励、晋升与培训激励的内容不足等。最后,结合以上分析结果,提出转变管理者理念和方式、重视员工的精神需求、加强激励约束性、重视非物质激励、完善晋升激励内容、完善员工培训体系的对策。为了保证改进方案的有效实施,从而制定保障措施。