近年来,我国房地产行业经过几轮房价暴涨,在国家强有力的宏观调控政策下,房价已经不再大幅上涨,房地产行业进入微利时代已是不争的事实,房地产企业的盈利空间被压缩,行业之间的竞争就会不可避免的加剧,强者益强,在这样的局势下,不少房地产企业尤其是规模较小的房地产企业就面临着巨大的生存压力。如何在这样的环境中寻求突破,最直接的方法之一就是向内对企业项目成本进行有效管控,合理降低成本,扩大企业的效益空间。因此通过自身的变革,降低成本,进行科学有效的项目成本管理,是许多房地产企业面临的现实问题。本文以SD房地产公司在建项目QH项目为案例研究对象,结合全过程成本管理理论,引入目标成本法、动态成本管理法等,以SD房地产公司的QH项目从项目全过程包括决策、规划设计、招标采购、施工、竣工结算到销售等环节为切入点,立足于房地产项目成本管理的相关问题,结合QH项目的相关成本资料以及对成本管理相关人员的问卷调查、访谈调查等,对SD房地产公司的项目成本管理问题展开细致的分析,旨在找出其成本管理的问题所在,分析其原因,最终给出提升对策。经研究发现,SD房地产公司QH项目存在着在决策阶段、规划设计阶段缺乏对成本的前瞻性管理,在招标采购阶段主要以价格作为招标的标准、缺少规范化的招标采购机制,在施工阶段成本管理过于粗放、缺少动态成本管理,在竣工结算阶段成本管理缺乏反馈机制等问题,究其原因,主要是公司项目成本管理意识薄弱、成本管理体系不健全、员工的专业化水平存在不足以及成本管理信息化水平不足等。为了提高公司的项目成本管理水平,本文从项目全过程成本管理、成本管理意识、成本管理体系、人员管理、信息技术等方面提出优化成本管理的建议。本文研究成果一方面可以优化SD房地产公司的项目成本管理,另一方面也尽可能为存在类似成本管理问题的房地产项目提供借鉴。