加入WTO以后，中国作为一支不可忽视的经济力量融入全球化竞争大背景中，陈旧落后的管理意识和管理模式根本无法面对复杂多变的市场环境，全球化竞争环境要求现代企业管理制度的建设深化，管理模式科学完善，对企业的管理水平的要求明显提升，仅仅做到“效率”还不够，还需要保障“效果”，即战略选择的正确性。因此，必须对管理的思维、理念和价值观做出根本性变革，对企业进行具有创新性的战略管理，对其经济活动进行战略性调整，才能在日益激烈的市场竞争中实现突围。十六大以来，国家大力倡导发展文化事业，提高人民文化生活水平，影院投影和放映镜头需求量巨大，而现在我国的相关镜头供应全是国外进口来的，国内镜头市场潜力巨大。当下国内光学镜头企业缺乏对战略管理的改革和创新，要抓住发展机遇，国内光学镜头企业就必须要清晰掌握市场规律，准确定位，这些都需要通过敏锐的战略规划来实现，因此，提高战略管理水平，结合自身的特点因地制宜制定自己的发展战略是国内光学企业得以继续生存发展的关键问题。　　 本文通过对南京JNY公司进行战略管理分析，其研究目的是运用战略管理的相关理论，结合相关实践经验，为企业制定行之有效的企业竞争战略和光学镜头产品发展战略。首先通过阅读大量文献，运用文献研究法，总结提炼出适合JNY的战略管理理论和工具，然后通过搜集公司资料，结合JNY实际情况，综合运用PEST分析，SWOT分析，价值链等分析法，对光学镜头产品发展战略环境进行分析，为公司的可持续发展做出正确的战略决策，最后探究企业家战略管理行为偏差的深层原因，提出合理的方法和途径以便更好地发挥企业家战略管理职能。根本目的在于希望通过对企业的战略管理研究，对正在转型发展进行中，寻求实现规模经济和基业长青之路的企业提供一定的理论支持与实践支撑，并以此投射行业相关其他企业，希望能给现代企业管理者提供一点有建设意义的建议，使得现代战略管理理论和思想能深入企业管理实践，发挥其在实际操作中的指导作用。