本篇论文是关于资源限制条件下华北油田公司发展战略的研究,通过分析了世界石油行业的发展趋势,指出石油行业发展前景广阔,但由于总资源量的限制,世界石油消费与供给之间的矛盾越来越突出,开发新能源是以后的发展趋势;分析了国内外石油大公司的发展趋势,对资源量限制条件下国内外大石油公司的发展战略、发展方向和发展动态进行了系统的阐述。论文通过对华北油田的经营状况进行分析,揭示华北油田公司在资源量限制的条件下必须寻找新的经济增长点,采取多元化发展战略,并结合多元化经营理论,分析了企业采取多元化战略对绩效的影响,对华北油田公司的多元化发展方向进行了系统分析,指出可进入煤层气开发新业务,同时分析华北油田公司进入煤层气开发的竞争优势。论文对华北油田公司业务调整战略进行分析,从新业务的开展的战略意义以及新业务开展的可实施性两方面进行系统的评价和分析,阐述华北油田公司战略的调整符合国家的能源发展政策,也从中长期缓解了制约华北油田公司发展的资源量瓶颈问题,新业务能对企业未来发展带来促进作用,是华北油田公司确实可行的经济增长点。论文进一步阐述了华北油田公司在实行战略调整后,应该采取的策略,重点在新老业务的协调发展、煤层气资源量的开拓、技术创新以及密切关注国家宏观政策等方面提供了策略性的措施,已确保公司调整的战略能有效执行,并能确保公司的长期稳定、健康、有序的发展。