测绘事业是经济和社会发展的基础性工作,在我国的国民经济发展中发挥了重要的作用。随着我国经济逐步迈入“新常态”和中高端发展阶段,测绘事业迎来了发展的新机遇处于不断上升阶段,逐步形成以市场为核心的发展体系,测绘市场的巨大需求使得测绘企业数量不断增加,市场中开始出现供过于求的现象竞争非常激烈。要在现今竞争激烈的测绘市场中取得发展先机和优势,除了加大市场的拓展外,营造一个好的内部发展环境也是一个重要的方面。而这其中,构建一个良好的绩效评价体系调动员工的工作积极性和热情必不可少。KPI考核法也就是关键绩效指标法是如今各个企业组织重视并经常使用的绩效评价方法之一,在测绘企业内部设立准确合理的KPI绩效评价体系,针对技术人员的工作业绩作出科学的评价,把绩效评价的最终结果和员工招聘培训、升职以及薪资待遇相结合,形成一整套行之有效的绩效评价机制,这样可以促进员工和企业共同发展,从而达成企业市场竞争取得优势的目标。本文选题研究的对象为YT测绘公司,是江苏省第一批取得甲级测绘资质的民营企业,当前在职人员有400多人,以一线技术人员居多。尽管公司发展迅猛,但是在人力资源管理方面还是存在很多问题和不足,尤其是在绩效评价体系方面存在着较多问题,亟需从理论上进行系统研究。论文在分析关键考核指标的时候,运用层次分析法计算得出了每个指标的权重,针对YT测绘公司的当下情况,提出了改进和保障措施。论文首先阐述了 YT测绘公司员工绩效评价存在的问题。主要有绩效评价的本身机制不健全、绩效评价指标未做岗位分析千篇一律、一线技术人员没有参与制定绩效评价标准、绩效评价指标量化程度不到位、缺乏绩效反馈与指导、绩效评价结果应用不到位等;其次,对YT测绘公司员工绩效评价存在问题的原因进行了分析。主要有管理层的自身素质不足制约绩效评价的实施、管理层的支持力度不够、缺乏对绩效评价宣传和培训、绩效评价过程较随意和缺乏监督、缺少相应的绩效评价保障措施等;最后,提出了 YT测绘公司员工绩效评价体系的改进设计和保障举措。改进设计主要有改进绩效评价指标体系、绩效评价计算与运用、绩效评价改进方案实施及效果等方面;保障举措主要有组织领导保障、信息技术保障、人员培训保障、企业文化保障等方面。