2013年9月，随着国家主席习近平的共同建设“丝绸之路经济带”的重大倡议以及“21世纪海上丝绸之路”的设想的提出，“一带一路”已经成为我国对外开放进程中重要的组成部分。而南亚地区一直处于老大地位，同时也是近年来始终保持高速发展的印度也相对应的提出了自己“季风计划”和“印度制造”。在这一时代背景下，大量的中国企业都看到了借助政策的优势，在印度市场实现“走出去”的机会。　　但是机遇与挑战并存，从本文来看，印度政治环境复杂，文化背景与中国不同，新的政策动向又使得印度本土的竞争环境出现同质化。最近三十年来虽然中国企业在国际化的进程中颇有建树，但大多数企业只是充当代工者的角色，通过集约化的生产方式，赚取低廉的加工费，这一商业模式是否能契合印度本土复杂的竞争环境是一个问号。试图“走出去”的中国企业所将面对的究竟是挑战还是机遇，而已经在印度实现“走出去”的中国企业面又如何保有自己的一席之地。　　对于如上问题，本文的回答是，新的政治和经济的机遇如“一带一路”和移动互联，包括“印度制造”仍然在带给中国企业挑战的同时，带来了新机会，中国企业应该有针对性地定制自己的营销策略，实现转型，以确保自己在印度市场立足。由于近年来中国手机行业站在了印度移动互联崛起和“印度制造”的风口浪尖，成为了中国企业在印度“走出去”的焦点，本文特别选择了手机行业作为中国企业的一个缩影，以HQ公司在印度市场开展手机销售业务的营销战略为研究对象，结合实际营销活动开展过程中遇到的问题与解决对策，通过文献检索、问卷调查、访谈等形式，采用理论和实际相结合的方法，对HQ公司在印度这个区域内可以采取的营销战略进行了具体分析和探讨，并借此去深入探讨整合营销对企业寻求立足的价值。希望能为中国的“走出去”战略在政府和企业层面上提供一些有益的建议，以使中国的跨国经营公司“走得更稳、走得更远、走得更快”。