电子招投标活动是依托现代信息技术,对传统招投标运作机制的创新和发展。这种模式不但极大地提高了招投标的效率,节约了招投标的成本,增加了招投标的公开性和透明度,而且在建立公平竞争的市场秩序、营造阳光的招投标环境、加强政府和公众监管力度、实现绿色环保等方面都具有很大的促进作用。在电子招投标活动运行过程中,电子招投标运营商充当着不可或缺的角色,是提升电子招投标整体水平、实现良好应用效果的关键因素之一。本文以电子招投标运营商作为研究对象,以ZL公司为例,研究分析其在电子招投标活动过程中,可能存在的风险以及相应的风险管理策略,对电子招投标运营的防控风险具有一定的理论和现实意义。首先运用文献研究法,深入了解电子招投标和风险管理的相关理论及其国内外研究现状,梳理了电子招投标运营商风险管理的研究成果,通过分析电子招投标运营状况,对电子招投标的运营模式、主体业务和运营商的作用有了更加充分的认识,在此基础上,建立了本文的理论分析框架,确定了本文的研究方法。其次,运用流程图法和头脑风暴法相结合的风险识别方法,识别出运营可能发生的风险,为电子招投标运营的风险管理提供依据。最后运用主观评分法、层次分析法和模糊综合评价法相结合的方法,从技术风险、管理风险、安全风险、合同风险等各类风险中,筛选出关键性风险因素并进行排序,计算出相应权重,完成电子招投标运营风险的综合评价结果。模糊综合评价法的应用,为电子招投标运营整体风险水平的评估提供了比较实用的方法。经分析计算,本文认为技术风险是对运营商影响最大的风险,因此最应该引起运营商的重视。电子招投标运营的整体风险水平是可以接受的,也就是利大于弊,运营商应把握机遇,发展壮大。本文以电子招投标运营商角色的ZL公司为研究对象,在对其进行风险识别和综合评价的基础上,提出关键风险的应对策略和措施,期望本文的研究结果对其他电子招投标运营商管理风险有一定的借鉴和参考价值。