作为我国第二大产业,建筑业对于我国的发展起着难以替代的作用。但自21世纪初,受多重因素影响,建筑业的增长速度诸如增加值、新签合同额、合同总额等等都在逐年下降,新签合同额虽然始终保持增长趋势,但是其增长速度也在逐渐变缓[1]。加之国家对经济结构的宏观调控,固定资产投资放缓,建筑业依靠政府投资飞速增长的时代已经过去,无论是业主、施工方还是下游的材料商,所得利润都所剩无几。尽管国家出台房地产利好政策、加强基建投资、提出“一带一路”的新型战略布局、加速PPP项目建设等等,建筑行业的发展形势仍不容乐观。这说明建筑业现有发展模式已无法与外界大环境相匹配,调整和转变战略刻不容缓。究竟什么战略既可以与企业实际相契合,又能保证长期的稳定与发展,这是企业需要在新常态下认真思索的,特别是对于A企业这类传统建筑企业。笔者深入了解战略管理理论方面的专业知识,详细分析了企业战略管理的概念、流派、类型等多个方面,从而深刻了解战略管理理论体系,为本文制定科学合理的战略奠定基础。同时运用PEST外部环境分析和SWOT分析方法,切实分析A企业目前的现状及发展模式,量身定制符合企业的市场发展战略方案。通过方案比选、构建出适用于大多数类似建筑企业的实施与运营计划及战略保障措施,此处为本文的创新点。本文以A企业为例,根据其市场目标和市场定位,得出宜采用多元化战略,从市场信息收集筛选、投标过程报价的谨慎性、营销队伍建设、发展多元化市场等几个方面提出相关建议,期望对A企业的发展提供一定的帮助。