在现如今全球经济一体化的背景下，企业的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业各种资源中最关键的资源，也是最具能动性的资源，日本著名企业家松下幸之助说：“企业最好的资产是人。”对于企业来说人是最宝贵的资源，对于像笔者这样的技术密集型的企业来说，保持技术领先一直是企业发展的核心要素之一，在知识经济的今天，人力资源成为企业生存和发展的关键资源，随着企业的发展和变化，人员会不断流动，员工流失问题越来越多的受到关注。本文以人才流动理论为基础，针对ML公司员工流失情况进行了分析和探讨，通过对ML公司员工流失现状的介绍和分析，用个案研究法在问卷调查和一对一访谈的基础上总结分析出所在企业的员工流失环境因素、企业因素和个人因素，并以此为依据，结合ML公司员工工作现状和需求期望，提出员工流失的应对措施，用以改善ML公司人力资源管理，提高员工满意度，降低员工流失率，使企业的人力资源配置能够满足企业发展的需要。