【摘 要】
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在国内常规汽车紧固件的产能已大大超过了市场需求且近两年汽车销量急剧下跌的态势下，紧固件企业若想在困境中求生存，势必要考虑如何增强自身竞争力，尤其是成本竞争力。从成本结构上分析，找出可以改善的空间降低成本对增强企业的竞争力有深远意义。 本文在基于成本核算及管理的理论基础上，应用精益生产及价值链的相关理论，对紧固件的生产工艺和外发工序从成本优化方面着手对生产活动的各个环节进行分析，找出问题并提出改善
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在国内常规汽车紧固件的产能已大大超过了市场需求且近两年汽车销量急剧下跌的态势下，紧固件企业若想在困境中求生存，势必要考虑如何增强自身竞争力，尤其是成本竞争力。从成本结构上分析，找出可以改善的空间降低成本对增强企业的竞争力有深远意义。
本文在基于成本核算及管理的理论基础上，应用精益生产及价值链的相关理论，对紧固件的生产工艺和外发工序从成本优化方面着手对生产活动的各个环节进行分析，找出问题并提出改善方案，再对改善方案的实施进行成果评估，最后从成本的角度得出改善结论。分析评估及改善过程中精益思想和价值链理论贯穿整个流程。生产工艺的改善方案涉及到原材料加工工艺的选择、原材料牌号的重新选型、生产设备的改进、加工工艺的优化，外发工序的改善方案涉及到供应商的甄选、外发工序的成本分析。本文针对每种改善方案都作了具体的成本分析并给出改善后成本优化的结果。
本文以案例公司目前的成本核算模式及现有的生产工序为蓝本，通过对该公司实际生产情况的分析，以及与竞争对手的生产模式和成本作对比，查找出企业存在的问题并分析产生问题的原因，结合企业的自身情况，利用企业优势发掘改善方向，并通过实践及成本再次核算验证理论的可行性和有效性。降低成本也是企业的成本管理上的一项重要举措。
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