本文在我国传统产业面临转型升级的大背景下，对我国典型的渔业企业——杭州千岛湖发展集团有限公司战略进行研究。总的来说，文章内容从对企业外部环境和企业内部资源能力的分析展开，阐述了公司可能面对的机遇和挑战以及明确了公司自身的优势和劣势。其一，从外部宏观环境来看，企业当前面临的外部政治以及经济环境十分有利于渔业企业的发展;从外部产业环境来看，渔业企业将面临着大范围的整合，部分企业可能会被兼并乃至淘汰，但是由于产品特殊性使得渔业企业有较充分把控产品价格的实力。其二，从内部资源能力价值链分析来看，千岛湖独特的地理位置和自然环境使得企业拥有极具价值的“淳”牌有机鱼，这是企业最大的价值资源。最后文章结合多种分析方法，得出企业的发展战略:千发集团应以“淳”牌有机鱼为立足点，着重差异化发展，创新模式、加大营销手段，打造品牌价值升级，延伸产业链带动相关餐饮、加工、旅游、文化创意产业共同发展。