我国是一个中小企业众多的国家。改革开放以来,中小企业取得了长足的发展,为国民经济的健康、快速发展做出了巨大贡献,零售行业的中小型连锁超市企业亦是如此。连锁超市作为一种新兴的商业零售业态,在中国经过十几年的发展,已经成为中国商业中一支生力军,但是我国连锁超市规模普遍偏小,现实状况仍不容乐观,管理上也存在着诸多问题。如管理层对企业物流存在的问题认识不全面,过分强调销售和利润等。面对我国零售业的日益开放,国外零售巨头加快扩张步伐,国内中小型连锁超市扩张的规模和速度如果不能在短期内形成质的优势就会极度危险。因此对关系到连锁零售企业核心竞争力的物流成本管理进行优化研究就具有重大意义。本文从连锁超市行业及物流成本的国内外研究现状入手,进而对连锁超市的物流成本及物流成本管理理论将进行分析,奠定了本文的理论基础;通过对我国中小型连锁超市物流成本优化的分析,构建了物流成本优化的模型,同时建立连锁超市物流成本管理优化状况的评价体系;选用桂林99自选商场物流成本管理为案例进行分析,首先对超市目前物流成本管理现状的分析,找出其存在的问题,并从定性和定量两个角度对其进行优化分析并提出建议,解决了桂林99自选商场物流成本管理存在的问题,为其可持续性发展以及在激烈的市场竞争中取得一席之地,奠定了相应的基础。