目前,我国老龄人口数量占总人口数的近20%,老年人口基数庞大,相较于西方国家而言,我国仅用了18年就迈入了老龄社会,可见我国的老龄化进程发展之迅速。同时,我国失能失智及半失能老人的数量也在一直增长,因而,我国的养老难题急需处理。在此情形下,我国政府积极应对该痛点问题,出台了一些列相关惠老养老政策,以“医养结合”为宗旨,构建新型养老服务体系,全面扩展适老产品及服务。目前,我国养老行业尚在起步时期,既能为老人提供养老服务,又可以提供疾病救治与疗养的“医养结合”型养老服务机构较为紧缺。数据表明,市场上的该类企业与机构很难实现盈利,多数企业常年处于亏损的状态。因此,创新盈利模式,从而实现收益,是当前“医养结合”型养老服务机构的重要举措。论文以L公司为案例主体,研究其盈利模式及优劣势,针对盈利模式的不足之处提出解决方案。本文首先在概念与理论层面进行梳理,了解各专家学者对于医养结合与盈利模式的界定;其次,梳理L公司的发展轨迹,阐述其实际规模和经营现状;再次,基于波特五力模型,将之对应盈利模式的五个要素,使之相互对应匹配,从竞争市场层面研究L公司在目前的经营过程中的优势与不足。L公司以“医养康护”为一体的创新型养老模式,不但使养老内容和业务更为全面,同时使本公司的盈利模式更加完善。通过比对其他医养结合型养老机构的盈利模式,更清晰的校对竞争者间的差异。紧接着,从财务层面分析L公司的盈利模式为其带来的附加价值,结合杜邦分析方法从盈利能力、盈利质量、偿债能力及盈利成长性的角度进行财务分析,用数据与指标清晰判断L公司的盈利状况持利好趋势;从市场层面确定事件日及窗口期,测度市场对L公司重大事件的反应,构建收益模型,测度超额收益率,预测L公司未来的盈利发展方向依旧向好。最后,针对上述分析与研究,提出L公司应该更专注于主营业务、放缓扩张的脚步;着重控制成本,注重服务质量的提升,服务形式的创新升级;促进盈利模式转型、提升盈利能力;大力加强人才管理,提升公司的核心竞争力;多方位打破利润杠杆与屏障。论文意在为L公司日后的持久经营和稳步发展提出战略性方案,使其打破盈利僵局,也为我国养老服务整体行业的良好运行及持续健康的发展提供有效的参考意见。