集体运输企业在经过产权制度的变革后，怎么才能发展成为现代物流企业？由传统运输业发展成现代的物流业，不仅仅是产权制度的改革所能达到的预期目标，还需要对物流市场、政策环境、企业自身战略措施等因素的整合。战略制定是在对其充分分析后才能有针对性的制订发展规划，SWOT分析方法就是一个很好的工具。针对射阳县汽运物流有限公司所在区域经济发展的情况，以及现代物流在国内及江苏的发展现状，对区域经济和国内经济稳步发展所起的基础性作用着手，得出现代物流的发展前景是光明的。因而在体制改革后的射阳县汽运物流有限公司应着眼长远，结合行业的实际，制定切实可行的战略措施。如何结合实际？怎样才是可操作性强的战略措施？运用SWOT分析法，深入剖析企业拥有稳定的客户、配套的产业结构和忠诚度较高的职工等内部优势，股权结构不合理、落后的信息平台和滞后的管理等内部劣势，外部机会包括行业优惠政策和区域扶持政策、完善的基础设施等，外部威胁有新设物流企业的快速增加和激励的市场竞争以及国外物流企业进军国内物流市场，对企业发展的内外部环境和竞争的优劣势加以分析，有针对性的提出SO、WO、ST、WT发展战略，根据这些战略又详细的提出流程再造、差异化战略、构建信息平台等具体的战略措施。以期提高其公司的的经济效益和社会效益，充分利用区域经济中的各种优势，加快企业的发展步伐。战略的实施是一个长期的不断完善的过程，需要根据企业所处的区域经济发展来不断的调整和完善，只有与时俱进，不断的适应环境才能得以长远发展。