国家电网公司在全世界范围内率先提出了“全球能源互联网”的概念,主张构建特高压输电网,以实现电能大规模、长距离、高效率的输送,全国特高压输电网的建设也因此步入了快车道。由于特高压电网工程投资规模超大、建设周期很长、设计施工难度高、技术工艺复杂、安全风险非常高且无国外成熟的管理经验可借鉴,因此大规模特高压电网工程开工建设,给工程项目管理工作带来了挑战。本论文以淮南～南京～上海1000千伏交流特高压输变电工程中的A项目施工安全管理为例。对A项目施工作业工序进行分解,划分为土建施工、电气安装、线路施工、电气试验等阶段,并通过头脑风暴法对各阶段存在风险的作业工序进行排查。论文再利用德尔菲法、LEC分析法等定性、定量的安全风险评估手段,研究所排查的各施工作业风险状况,找出亟需重点管控的高风险作业。论文以人、机、工艺、管理、环境等五个方面为出发点,详细辨识此类高风险作业中存在的各种安全风险因素,以便下阶段制定风险防控措施。对于A项目施工安全风险防控策略,本论文借鉴了项目质量管理中通常采用的PDCA循环管理模式,制定了安全控制组织、安全因素事前预控、安全因素事中控制、安全事件事后处理、安全事故应急处置等五大管理策略。结合特高压电网项目管理要求和工程特点,对项目中不同的安全风险制定有针对性的、全面的、具体的防控措施,实现项目施工安全风险事前、事中、事后的全过程管控。笔者以多年的项目管理工作经验为基础,结合在校学习的相关管理理论知识,分析研究在特高压电网工程施工安全管理中构建一套相对完整、科学的管理策略体系。