近十年来,伴随着国民收入的持续增长,人民生活水平不断提高。加之城市化建设进程的加快,国民消费观念的转变,带动汽车需求量持续增长。截止2014年底,我国的汽车产销量均突破2300万辆,超过美国成为全球汽车产销冠军。顺应我国汽车行业的迅猛发展,国内各大汽车制造企业正在不断加大投资力度、扩大产能,以期最大可能地占有中国市场。中国汽车企业多为国际知名品牌与国内资本合资的产物,核心技术控制在外资车企手中。随着汽车市场逐步进入成熟期,利用国内大量的廉价劳动力和资源优势产生效益的弊端将逐步显现,汽车企业采用低成本与低价格的竞争更趋于白热化。同样,在过去若干年里,随着国内汽车行业的发展,作为汽车产业链的重要组成部分,汽车零配件行业也创造了全球瞩目的发展奇迹。但在汽车制造商的低成本和持续降价的迫切需求下,零配件业也将面临技术优势被国外企业垄断,原材料成本和用工成本不断上升的困境,以及更加严格资源控制和环境保护等约束。在持续恶化的内外部环境之下,如何制定与选择适合自身的发展战略,快速形成核心竞争力,加快发展速度,提升企业运营质量,将会成为企业能否在激烈的市场竞争中胜出的关键。本文在经典战略理论和前人研究成果的基础上,以A公司中国区S事业部为研究对象,运用PEST模型和波特的五力模型对A公司中国区S事业部所面临的宏观的外部环境和产业环境进行了深入的分析,明确了外部环境给事业部发展带来的机遇和威胁。通过对事业部的价值链和核心竞争力等内部环境要素进行分析,明确了其所具有的优势和存在的劣势。结合对S事业部内外部环境分析的结论和事业部在公司的内部定位,利用SWOT矩阵对公司整体战略进行匹配,进而选定了S事业部的发展战略。最后从组织架构、激励政策、内外部资源优化、客户资源整合、事业部全面预算管理、明确新产品开发目标等六个方面为事业部制定了相应的发展战略实施方案,为发展战略的成功实施提供保障。本文通过对案例的系统研究,建立了切实可行的事业部制的战略分析、战略定位、战略实施框架。为S事业部的未来的发展指明了方向,并持续保障发展战略的实施。