云南回族人口众多,并且自古就有经商的传统。改革开放以后,云南的回族群众根据地理优势、宗教习惯、历史传统等特点,积极从事钢铁、餐饮、采矿等行业。由于思想觉醒早、产品技术含量低、人力成本低等特点,许多的乡镇企业跟随国家经济形势的发展,取得了优异的成绩。然而,在成绩的背后,也存在着企业规模较小、内部管理混乱、企业寿命较短的问题。因此,如何实现当地回族民营企业的可持续成长,便成为关注的重点。本文在对回族民营企业的概念进行界定的基础上,根据企业生命周期理论和实际调研情况,将云南回族民营企业的企业生命周期划分为成长期和老化期两个阶段。随后分析介绍了云南回族民营企业的发展现状,并借助四力纬度模型,提炼出战略远见、组织机制、知识投入、社会关系资本、企业文化等影响因素。由此构建影响云南回族民营企业可持续成长的影响因素模型。然后通过访谈和调查问卷的形式,借助SPSS软件和AMOS软件对数据进行相关的信度、效度分析后,对假设模型进行了检验。对云南回族民营企业生命周期中各个阶段的影响因素进行了分析讨论。实证分析结构验证了企业的组织机制、知识投入、企业家精神、企业文化在成长期对企业有明显的正向影响,而社会关系资本在这一阶段并没有明显影响。组织机制、社会关系资本、企业家精神、企业文化在老化期对企业有明显的正向影响,知识投入在老化期对企业没有明显影响。最后,根据实证结果,本文对云南回族民营企业的可持续成长提出了建议和意见。