随着现代市场竞争日益激烈，作为知识载体的人才开始逐渐成为企业竞争的焦点，人才的竞争成为整个社会发展的一条主干线。然而人才面临极大需求量的现实以及我国企业在文化、管理、组织结构等方面不足的现状，导致人才流失现象日益严峻。对企业来说，人才流失不仅增加了替代雇员的成本，同时也可能带来顾客资源流失以及商业机密泄露等后果。可见，人才流失对企业发展甚至生存都可能带来严重的后果。　　 对于新创企业，由于其自身规模、资金以及管理上的弱势，并且也正处于急需用人谋得生存之际，人才流失更是致命的问题。然而，现有的对人才流失的研究更多针对的是已经渡过初创期的国有企业、外资企业以及民营企业，对新创企业人才流失现象关注较少。　　 本文结合新创企业经营灵活性大、成长性好、企业活力充沛等优点以及经营风险高、管理混乱、资金不足、资源有限等现状，首先进行了新创企业留住人才方面的SWOT分析；其次进行新创企业人才流失访谈，调查新创企业人才流失主要阶段、人才流向、人才工作满意度、职位收获、前一次离职原因以及对企业的建议，并归纳出新创企业主要存在发展前景不明朗、被定位为职业跳板、企业文化薄弱、薪酬较低、缺乏合理人才开发和培养机制以及管理制度不规范等问题；最后从人才安全感、成就感以及满足感三个方面分析新创企业人才的风险感知过程，并从人才招聘、入职、在职、离职四个阶段分别给出相应的管理建议。