近些年全球化的快速发展，带领了全球经济的发展，我国居民生活水平质量也显著提高，国内快速消费品市场也随之快速发展。从20世纪80年代的自由竞争阶段，到90年代外资逐渐进入中国市场的系统组织化阶段，到2l世纪资本介入阶段，国内外品牌纷纷加入，整个快速消费品行业走向了成熟，竞争也日趋激烈。快速消费品具有消费速度快，生命周期短的特点，因此快速消费品制造企业在这种严峻的形势下，如要在市场上保持竞争力和可持续的发展，新产品必须有尽可能短的导入周期，同时也要具备高质量和低成本等特性。
　　本文通过对快速消费品制造公司N公司制造中心的新品导入过程管理的现状分析，结合公司现状和行业特征，针对过程进行梳理，探索其中可以优化的部分，提出具有操作性的改善建议，从缩简时间，改善成本，增强沟通等方面进行改进，以提高制造中心在新品导入过程的作用，从而提高导入速度，提升导入效率。
　　首先，通过对现有导入过程进行分析和梳理，对现有流程的七个主要模块进行描述和问题分析，总结出过程中可以改善的三个部分:导入周期缩减，成本优化，增强沟通。
　　其次，针对这三点进行改善研究。对于新品导入项目管理的流程图进行关键路径分析，找出最长路径及该路径优化的可行性，用以缩短新品的导入时间。对制造中心制造成本进行分析，并寻找成本的降低空间，提高制造中心的竞争力。对于制造中心的任务做细分和下沉，减少导入过程中的沟通缺失或沟通复杂性，提高了沟通的效率。
　　本文主要通过对所负责的工作一制造部新产品导入过程管理进行回顾和总结，在研究中采用了文献研究，实地研究，案例分析等方法，旨在通过梳理过程及改进来更好的提升公司在创新导入这个环节的竞争力，同时也希望能对新品导入管理的能力能够得到进一步提升，找出更多机会来促进整个新品上市环节的优化，在公司的创新布局上添砖加瓦。