本文借助浦东机场建设工程中具有代表性的燃机系统项目,将现代项目管理知识体系中有关风险管理的理论、方法、程序进行了演绎,从中得出对项目的投资建议和风险应对之策。同时还将该项目作为政府投资项目的一个缩影,着重对这种特定项目背景下的风险进行了识别、分析和应对,摸索出一套较为完整而实用的风险管理程序。针对政府投资项目风险管理中的薄弱环节,本文以燃机系统项目为例,对项目的风险识别和经济性认识上加强了分析和论述,在突出重点的同时又从较为全面的角度和一定的深度进行探讨,从而将项目可能面临的风险进行全方位的展示。再以此为基础,针对行政管理部门利益平衡和政企难分的现状、在项目经济性上认识和重视不足、先进技术的应用、投资项目管理主体内部的流程和制度四个关键风险,进行了较为详细的分析说明,并结合其它风险因素为该项目提供较为详尽的咨询和建议。此外,本文将项目管理理论与PEST分析、“波特五力”分析、SWOT分析等通用管理学方法相结合,形成一套独特的风险管理方法和程序,并突出项目风险、货币时间价值等一些概念的深化理解或实际使用,将项目管理理论和工程实践也做了较好的结合。