随着我国市场经济变革的进一步深化，报纸行业正从单纯意义的舆论宣传工具向市场化的经济实体转变，报业经济得到迅猛发展。报业发展最快的1978年底至1985年3月，平均每两天就几乎诞生一家报纸。市场导向的体制转轨为中国报业的发展提供了强大的推动力，报业资源不断集聚。运营高效、人力资源丰富的报纸迅速发展并放大自己的经济优势，组建报业集团。1996年1月，广州日报报业集团作为我国首家报业集团宣告成立。为此，中国报业的改革和发展进入一个加速时代，报业集团企业化的管理意味着其产业属性得到正式确认。截止2006年12月底，我国共出版各类报纸1935种，经国家批准组建报业集团40家，形成了以党报为核心的多层次、多样化报纸新结构。报业体制的转轨，要求报业集团做好内部管理机制创新，既要创新内部组织结构和业务流程，完善科学决策机制，提高管理水平和运营效率，优化采编、经营、管理等业务流程，又要建立人才创新创造的收入分配和激励机制，加快技术升级。报业集团要继续探索党委领导和法人治理结构相结合的实现途径，实行国有资产授权经营，完善法人治理结构。2005年，报界和学界普遍认为报业“拐点”来临，进入市场“冬天期”，自2006年我国报业进入第四次增长周期，稳中有升的发展形势明显，迎来了新的“春天”。如何培育、提升报业的核心竞争力，提高竞争优势，尽快做大、做强报业经济是本文重点研究的课题。　　 本论文借鉴许多已有的研究资料成果，结合在某省级报业集团多年的工作实践经验，对论题进行系统分析研究。第一章分析报纸、报业市场的特点，回顾报业集团的发展历程，指出存在的主要问题；第二章结合核心竞争力理论，运用迈克尔·波特“五力模型”的框架，分析报业行业的核心竞争力，提出差异化、低成本、目标集中三种战略取向。第三章提出提升报业集团核心竞争力的六种有效途径：人才创新、技术创新、内容为王、建立多种发行渠道、抢占广告市场领导地位、多元化经营。第四章对新华日报报业集团进行案例分析，说明差异化、低成本战略对新闻内容、发行、广告、多元化的协同发展有重要意义。