我国引进工程监理制度以来,经过30多年以来的发展,工程监理在工程建设领域中已经成为不可或缺的主角之一,它在工程建设中发挥着至关重要的服务、管理、监督作用;但是和发达国家相比,我国监理制度还不成熟,在规范化、标准化、法制化等方面都不完善,监理企业规模产值不大,品牌不强,业务单一,企业发展面临诸多瓶颈问题。本文以ABC监理公司为对象,收集我国监理行业的相关资料数据和ABC公司经营及财务等相关资料数据,应用战略管理理论与方法,研究ABC公司发展战略问题。首先,在经过查阅大量资料及分析论证的基础上,结合本人工作中的管理与实践经验,回顾我国监理行业的发展历程、现状和面临的主要问题,探讨我国监理行业的改革思路和方向,其次,通过对ABC监理公司的内部、外部环境分析,对行业的基本竞争态势运用波特“五力”模型进行研究,结合公司的资源现状和行业地位,运用波士顿矩阵、SWOT矩阵等发展战略管理工具分析公司在价值链上的竞争优势,提出ABC监理公司的战略愿景、发展战略目标,巩固并做强、做精市政、房建监理业务,努力发展全过程项目管理模式,探索并择机进入包括投资、勘察、设计、监理、招投标、造价等全过程工程咨询的相关业务,在发展过程中不断完善公司治理体系和制度建设,提升核心竞争力;对选定的发展战略提出了可行的实施方法与控制,包括对人力资源体系战略、市场营销体系战略、企业文化体系战略、组织管理体系战略、公司治理体系战略的实施与控制。最后,提出主要结论及建议:通过ABC公司战略目标的研究和制定,确定企业发展战略方向,形成全过程、全方位、多元化的咨询服务能力,从施工监理为主走向全过程咨询,真正发挥作为智力密集型企业的意义。着力提高监理行业社会地位前提下,监理企业要具有核心竞争能力,必须形成以工程监理和项目管理为特色的全过程咨询企业,这是监理行业独特的优势。