江西萍乡煤矿,因其主体工程在萍乡安源,又称安源煤矿。1890年,张之洞开始筹建当时中国乃至亚洲第一个大型钢铁企业、铁矿开采企业汉阳铁厂和大冶铁矿,为获得煤焦,张之洞于1892年开始运作萍乡的煤炭资源。1896年,盛宣怀接手汉阳铁厂和大冶铁矿并于1898年正式创办萍乡煤矿。1908年,萍乡煤矿全面建成,名列当时中国“十大厂矿”前三,获有“北有开平,南有萍乡”的美誉,同年,盛宣怀把汉阳铁厂、大冶铁矿、萍乡煤矿合并成立汉冶萍煤铁厂矿有限公司,汉冶萍是近代中国唯一的一个煤、矿、钢集团公司,也是当时中国最大的企业。　　 以对有关资料进行数据分析为主要手段,通过对萍乡煤矿自其1892年筹办至1939年因R军侵略拆迁自毁纵线历史的分析,和立足于其资本筹集、下游产业链状况、与地方小煤窑关系、对于时局的应对等打破时段界限的专题研究,本文发现,萍矿自其竣工之日起就出现了产能严重过剩的局面。另外,研究还发现,从企业经营的角度看,在商办时期(1928年前)萍矿并不具有“销售型”和“管理型”企业的特质,纯粹是一个为了生产而生产的“生产型”企业,而在官办时期(1928—1939),出于对工人运动和紧邻萍乡的井冈山革命根据地的惧怕,国民政府对萍矿采取的是萎缩型维持的经营策略,所以,官办时期的萍矿不仅不具有“销售型”企业的特质,而且也不是一个“生产型”企业,沦落成了一个为了“管理”而管理的“管理型”企业。　　 盛宣怀仅为保障汉阳铁厂的煤焦供应,就摒弃已经成功了的“公司+农户”煤焦供应模式,举借外债投下巨资创办超大型萍矿,这本身就是身为企业经营者却不顾资本收益的行为,始终缺乏“销售型”企业特质则从企业经营战略上决定着萍矿一生负债经营的恶性循环,而以汉阳铁厂为龙头的下游重工业产业链的不健全甚至缺失,又决定了萍矿产品市场的“稀缺”,当然,当政者的政见、政局的动荡、社会的极端不稳定和日本的侵略给予萍矿的是致命的打击。