随着电力体制改革正式拉开帷幕,电力行业的垄断地位就此被打破。近几年来,在燃料价格快速攀升和国际金融危机的双重影响下,发电企业的经营环境持续恶化,由过去的垄断企业变成如今的全行业亏损。如何适应新形势的要求,如何在市场竞争中脱颖而出,已成为公司管理层的头号任务。人是企业最宝贵的资源,一个企业要想获得成功,就必须充分激发员工的积极性、主动性和创造性。而绩效管理是人力资源管理的核心环节,越来越多的企业开始认识到绩效管理对企业经营管理的重要性和促进作用,如何结合企业的发展战略,建立起适合本企业特点的、行之有效的绩效管理体系就成为企业经营管理的重中之重。本文以PP发电公司作为研究对象,以绩效管理理论为依据,结合国内外有关绩效的研究成果,从该公司所处的经营环境和人力资源状况出发,结合过去几年PP发电公司实施绩效管理的经验总结,通过文献查阅法、现场调查法、问卷调查法,有目地、有计划、系统地收集PP发电公司公司在绩效管理实施过程中存在的问题,运用比较分析法和定性分析法对存在问题的原因进行分析,提出解决问题的思路并建立绩效管理体系。论文共分为六个部分,第一部分绪论引出问题,介绍论文的研究意义、研究方法与研究内容；第二部分是文献综述,主要是绩效管理的相关理论,包括绩效管理的流程,主要方法以及绩效管理的作用；第三部分是PP发电公司的现状、人力资源状况以及在实施绩效管理过程中存在的问题和原因分析。第四部分是PP发电公司绩效管理体系的构建,依据企业的战略目标,运用平衡计分卡对企业的战略目标进行层层分解,形成了公司、部门、员工的三个层次的关键绩效指标体系,同时对企业的绩效管理流程进行设计。第五部分是PP发电公司绩效管理实施的保障机制与配套措施的构建,尤其是工作分析的开展,为绩效管理的实施打下良好的基础,薪酬分配、人事和培训等制度的制订可以保证考核结果得到有效的应用。第六部分是PP发电公司绩效管理体系的评价。