随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,越来越多的企业开始认识到,单凭企业自身的力量很难在竞争日趋激烈的市场环境中求得生存和发展。20世纪80年代以来,西方国家企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力,纷纷对企业竞争关系进行战略性调整,以合作竞争的方式代替对立竞争的方式来参与全球竞争。跨国战略联盟成为现代企业强化竞争优势的重要途径,被誉为“20世纪20年代以来最重要的组织创新”。我国加入WTO后,经济彻底融入了世界经济,中央提出实施“走出去”的开放战略是新形势下进一步扩大对外开放的需要。为此,国家要加快培育和发展一批有国际竞争力的大企业集团。就钢铁行业来说,我国已连续11年成为世界第一的钢铁生产与钢材消费大国,但是我国还不是一个钢铁强国。企业的规模、创新能力、产品结构、议价能力等方面都与世界大型钢铁企业有很大的差距,这些都是我国钢铁企业国际化经营进一步发展的障碍。随着全球各大钢铁公司纷纷通过兼并、联合扩大产能、强化自身。我国钢铁企业要从战略的角度出发,着眼于今后的艰巨形势,抓住全球钢铁业整合浪潮的机遇,通过各种有效的扩张方式,提高国际竞争力。本论文研究目的是为我国钢铁企业跨国战略联盟提供理论基础、方法指导和策略建议,为建构我国钢铁企业的竞争战略,增强我国钢铁企业的国际竞争力提出建设性意见。本文采用理论与实际相结合研究方法,从跨国战略联盟的迅猛发展与我国钢铁企业国际竞争力急需提升相结合的层面上进行分析,深入研究了我国钢铁企业跨国战略联盟的理论及其实践问题。本文首先从国内外学术界对战略联盟本质的不同看法出发,概括了战略联盟和跨国战略联盟的定义,分析了跨国战略联盟的类型和形成的动因和经济效应。在此基础上,从国际生产折衷理论、价值链理论、企业能力理论三个角度分析了跨国战略联盟提升竞争力的机理。结合跨国战略联盟的一般理论及其内嵌的经济学和管理学原理,本文着重研究了我国钢铁企业利用跨国战略联盟提升国际竞争力的成因。这种分析是从中国钢铁业跨国战略联盟的必要性和可行性两个方面展开的。从内部因素(我国钢铁行业国际竞争力现状)、外部因素(世界钢铁行业战略整合趋势)和现实基础(跨国战略联盟有助于我国钢铁企业提升国际竞争力)三个层次分析了我国钢铁企业建立跨国战略联盟的必要性。并从我国钢铁企业实力、资源优势、政府政策和信息网络技术的发展方面进行了可行性研究。针对我国钢铁企业跨国战略联盟发展的实际,探讨了跨国战略联盟在我国钢铁企业发展过程中存在的冲突和风险,最后从宏观和微观两方面提出了我国钢铁企业成功建立跨国战略联盟的具体策略,解决了我国钢铁企业跨国战略联盟“怎么做”这一本论文要重点研究的问题。为适应经济全球化和我国加入世贸组织的形势,我国钢铁企业实施跨国战略联盟,整合优势资源,走合作竞争的道路,将成为我国钢铁企业发展的必然,且有助于提升我国钢铁企业的国际竞争力,使之在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际钢铁业的合作和竞争。当前我国钢铁企业正在探索和实施不同形式的联合或合作,但是由于这种联合或合作更多地并非源于联盟理念或战略要求,所以对于我国钢铁业跨国战略联盟来说,无论是产业联盟实践,还是联盟理论研究,都需进一步探索和深化,本文的研究只是起一个铺路石的作用。