随着信息技术的飞速发展，信息技术的重要性前所未有的提升，其应用与企业的发展日益紧密融合在一起，使企业的竞争环境和经营模式发生了根本性的转变。信息化已成为现代企业可持续发展和提高核心竞争力的重要保障。中国人寿保险股份有限公司吉林分公司作为中国人寿保险股份有限公司的全资子公司，在全省各市设有77个分支机构，在乡镇设有营销服务网点416个，拥有员工和营销员10000余人，尽管中国人寿吉林分公司目前的信息化程度在同行业中处于中上水平，但是目前仍存在着很多问题，比如公司的高层领导对信息化建设的重视程度不够，缺乏长期的整体规划，信息部门与业务部门各自为政，对业务发展的支持程度有限，信息系统过多，标准不一，大量存在信息孤岛等等。本文旨在通过对中国人寿吉林分公司信息化建设的研究和探讨，促进公司信息化进一步发展，对于调动员工工作积极性，提升经营管理水平，真正把公司打造成国际一流寿险公司具有重要意义。本文将努力规划一种符合中国人寿吉林分公司实际情况的信息化建设方案，切实提高公司信息化水平，提升公司核心竞争力。本文通过阅读相关文献和搜集相关的数据资料等运用文献研究法对中国人寿吉林分公司信息化建设总体情况进行了疏理，同时通过对中国人寿吉林省分公司信息化发展中存在的问题和公司的信息化建设需求进行分析，着重从信息化建设的目标、过程和步骤三部分对中国人寿吉林省分公司信息化建设进行了全面、细致的梳理，提出了中国人寿吉林省分公司信息化建设的总体规划、实施步骤和措施，以满足公司的可持续发展，提高公司竞争力。本文的基本结构为：第一章是绪论部分，主要是关于本文的研究背景、研究意义和研究方法。第二章介绍了中国人寿吉林分公司信息化的现状和目前存在的主要问题，同时对公司信息化发展需求进行了分析。第三章对中国人寿吉林分公司进行了信息化建设的总体规划，主要包括信息化建设的指导原则、信息化建设定位及目标、信息化建设的主要应用系统设计三部分内容。第四章是信息化建设的实施步骤和措施，主要包括信息化建设的实施原则、实施步骤、实施方法和措施及实施效果预估。本研究的结论如下：本文通过对中国人寿吉林分公司信息化建设的研究和探讨，提出了中国人寿吉林分公司信息化建设的总体规划，制定了中国人寿吉林分公司信息化建设的具体实施步骤和措施，力求实现促进公司可持续发展、防范经营风险、拓展保险经营方式和领域，最终提高企业核心竞争能力。