绿藻类保健食品是我国保健品行业近几年新兴的一个品种。SY生物技术有限公司在进入了绿藻保健品领域的几年时间里，经历了从无到有的过程，但如何从小到大，则成了摆在SY公司及其投资方面前迫切需要解决的问题。 本文在绪论中简要介绍了本研究项目的背景、SY公司的现状、本项目的研究方法以及研究意义。 本文第二章从对保健品行业营销环境的描述入手，分析了当前国内保健品行业的现状。同时，列举了SY公司的内部的优劣势以及面临的机遇和挑战，并且深入分析了如何利用企业的优劣势来应对这些机遇和挑战。从而从外部环境中发现机会，结合企业内部的资源，寻求制定营销策略的依据。 本文第三章以产品的保健功能为依据进行了保健品的市场细分，并通过问卷调研评估了每个细分市场的吸引力，从而选择了SY系列绿藻产品的目标细分市场，进而围绕SY绿藻产品的全新市场定位，重新制定了该产品的营销策略组合，包括产品策略、价格策略、渠道策略以及促销策略，同时将品牌经营策略也融入到营销策略中一并讨论。 本文第四章中，在如何实现新的市场营销策略方面提出了相应的对策。企业的功能是通过公司内部各部门的人员相互配合，发挥整体优势一起完成的，重组公司组织架构可以为实现新的营销策略提供组织上的保证。为了让新的营销策略更具有可操作性，本文还就如何制定新的销售政策进行了讨论，同时也根据国内的实际情况建立起三级代理制度，并且探讨了如何进行经销商管理和销售团队的管理。 本文运用理论联系实践的方法，为SY公司的绿藻系列产品的营销推广提出了较为具体的策略及方法，这对于国内目前的保健品行业内众多的中小型制造企业也是具有一定参考价值的。