汽车零部件产业,是整个汽车行业的上游产业链,更是汽车行业发展的一个重要分支。近些年来,随着国家的大力扶持,汽车零部件的加工、制造、配套和售后系统逐步形成,产业规模和产业链也得到了明显改善,这为我国汽车工业的发展奠定了坚实的基础。然而,当前中国的汽车配件产业还处在核心技术、中高端产品的研究开发上,与世界领先的汽车零部件产业还有很大的距离。在电动化、智能化、网联化的今天,我国的汽车业正面临前所未有的挑战。在共享发展的大背景下,我国整车工业将迎来一场工业革命。2018年中美贸易战,2019年突如其来的新冠疫情,以及当前2022年俄乌之间的冲突,种种原因正在一步步导致全球经济强烈的震动,更加剧了企业的竞争,汽车零部件行业的优胜劣汰已经成为当前汽车行业面临的主要问题。基于此背景下,本文选取T公司作为研究对象,一家生产汽车摩擦材料的公司,将企业当前存在的一些问题与企业发展战略管理相关的理论基础、研究工具以及研究方法相结合,深入分析企业当前所面临的内外部环境,探究企业未来发展中面会遇到的挑战与机遇,结合企业当前的发展目标,在业务层面为企业制定出从现有的集中战略转型为产品差异化的战略模式。因此,为进一步解决企业发展当前面临的困难,针对目前公司发展中遇到的问题,提出了相应的保证策略的执行,保证了公司的发展策略的顺利执行。本论文的研究思路遵循了企业战略管理的总体流程,即通过对被研究的对象T公司进行综合性的分析,为其制定符合自身发展的相关战略,并在此基础上给出实施保障措施,从而保证该策略的顺利实施和高效地进行。本文通过对T公司发展战略的研究的实际意义是对MBA所学的战略管理相关理论知识与企业的实际发展相结合的一种实践。可以协助T公司找到一条与其发展相适应的一种策略,从而使企业能继续保持并扭转在华的业务,实现其在国内业务稳定、持续健康的发展;同时,T公司由于其中外合资公司的特殊身份,在国内汽车零部件行业也具有一定的典型性和代表性,因此,本文的研究对其他外资、合资公司在国内的进一步发展具有一定的指导意义和借鉴作用。