从1999年开始，国家对军事工业领域的640多家科研院所进行企业改制，近十多年以来，各大军事科研院所逐个改制为军工企业。在改制过程中，各军工企业清晰的认识到，企业的生存和发展，终归是人才的竞争，要想建立自己的核心人才优势，就要进行科学的人力资源管理，充分利用职业生涯管理工作，将员工个人的发展同企业的发展联系到一起。而新员工的发展，则对企业的发展有着至关重要的作用，本文所定义的新员工，现如今大多都是“80后”，甚至“90后”，他们拥有无可限量的创新潜力，如何利用好这些新员工的特点，制定有自主性、个性化和多样化的职业生涯发展规划，对于新员工本人的发展、建立企业的人力资源竞争优势，都具有重要的意义。本文以早期职业生涯研究为理论依据，以十大军工集团下属的军工企业中的入职两年内的新员工为研究对象，针对性的提出了我国军工企业新员工的职业生涯管理新模式。首先，对军工企业和新员工进行概念定义，之后，对我国军工企业具有的特殊性和进行职业生涯管理的必要性进行简要分析，为论文做基础性的铺垫。并针对这样的特殊性，本文分析了当前我国军工企业新员工职业生涯管理工作的现状及存在的问题。在此基础上，总结提出了一套军工企业新员工职业生涯管理的流程与方法，从员工和组织两方面相互动态的角度，阐述了我国军工企业在新员工职业生涯管理工作的主要思路、基本原则、主要方法及配套的相关辅助措施。最后，以笔者工作过的航天科工集团六零一所为例，简要分析六零一所职业生涯管理工作的现状及成因，并将本文提出的流程与方法应用到实例中，为六零一所设计了一份建议性的职业生涯管理解决方案。文章主要以军工企业的特殊性以及新员工鲜明的个性特点为中心出发点，结合职业生涯管理工作中的两个主体：个人与组织，探索研究了我国军工企业新员工的职业生涯管理的新流程，提出了该流程下的主要工作思路及配套辅助措施，为处于转制时期的军工企业在新员工职业生涯管理工作上提供了具有可操作性的参考。