随着信息时代的到来,网络知识经济的出现不断改革着原有的工业经济和市场经济,企业间的竞争逐渐演变为管理的竞争。采购作为现代企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一,也愈来愈受到企业和企业家的重视。首钢集团面临结构调整和经济增长方式的转型,进行国内外没有先例的搬迁调整。如何在信息化基础比较薄弱的条件下,结合现有的生产、经营、设计、制造、管理模式,借鉴和利用国外成熟的信息化管理理念、管理模式以及信息化产品,借助先进的管理理念、先进的技术方法的快速引入,以带动企业管理变革与企业创新发展,从而较好、较快地实现新的战略目标,成为首钢实现跨越式发展的关键问题。本文结合工作实际,详细论述了基于首钢集团信息化建设大环境下的备件采购管理创新,从备件计划、采购、供应商、库存管理等各个业务环节讨论了如何从采购管理的理念、模式、流程与技术方法及组织结构进行变革,实现ERP的供应链管理与企业采购管理模式的相融合,并有针对性地总结了在备件采购管理信息化实施中遇到的问题。强调了信息化建设决不是通过一个高水平的套装管理软件就能够解决问题的,企业作为应用ERP的主体,在ERP的实施和应用的过程中都应该结合实践不断探索和创新,并针对实际工作中所遇到的问题,对信息化建设所积累的数据进行分析,创造性地提出改进办法。研究认为,首钢集团已经建立起了有利于采购管理创新的企业文化和组织结构,并能在管理创新过程中,贯彻供应链管理、信息化管理和制造企业快速反应等管理理念,充分利用ERP管理平台的优势,实现集团内部的不同组织层次的计划、采购、收发存协调配合和集中管控,建立了一个组织机构健全、上下信息畅通、市场反应敏捷、指挥调度灵活的科学的管理体系。这是一个理论与实践相结合的研究课题,因此,本论文对首钢集团采购管理创新过程的详细探讨对其他企业建立采购管理创新体系具有现实使用价值和实际借鉴作用。