近年来在国家相关政策的支持下,光学光电子行业作为新兴行业得到了迅猛发展。目前该行业的产品几乎遍布现代的各个方面,小到照相机等传统光学产品,大到光学仪器等精密光学镜头均隶属于该行业。产品精度的要求与不断创新不仅导致产品的更新换代非常快,而且加剧了企业间的竞争。东旭光电作为我国较早一批进驻光学光电子行业的企业,首先突破了国外技术封锁,成为我国第一家具备全套液晶玻璃基板生产以及装备制造能力的企业,在光电显示材料等业务板块遥遥领先。2017年后,东旭光电的财务状况开始下降,从昔日行业龙头的地位逐渐下降至行业末尾,并在2019年出现上市多年以来的首次亏损,企业现金流紧张,财务状况更是一蹶不振。本文以东旭光电作为案例研究企业,运用案例研究法,在梳理前人关于财务战略相关研究内容的基础上,对该企业的财务战略进行了研究。首先,本研究对东旭光电财务战略进行分析,而后运用财务战略矩阵和因子分析法对其财务战略实施的效果进行评价,并结合上述内容进一步总结出东旭光电存在投资活动投入资金与收益相背离,筹资结构不合理增加企业偿债压力,营运资金管理效率低下和现金股利分配加剧资金短缺等问题。究其原因主要有以下几点:企业过度重视多元化发展、忽视核心业务,筹资渠道单一、过度依赖有息负债,采取了宽松的营运资金管理战略。鉴于此,本文从四个方面提出相应的优化建议:放慢扩张速度,聚焦核心业务,稳定核心产业地位;调整筹资结构,进行多元化筹资;调整营运资金管理战略加速外部资金回流;结合企业现金流情况进行股利分配战略的调整。通过本文一系列分析,希望能为东旭光电财务战略的调整与改善提供参考,帮助其走出财务困境,并为其他企业提供借鉴。