物流理论由西方国家引入我国后,受到了政府、企业及学术界前所未有的关注。学术界偏重于对大物流公司物流理论研究。我国中小企业物流普遍存在的诸多问题,日趋突出,理论导向相对滞后,优化中小企业物流已刻不容缓。首先,分析我国物流发展及管理现状、中小企业物流的特点和存在的问题,分析第三方物流的优势和不足,提出中小企业与第三方物流公司建立诚信,共赢的物流合作伙伴关系,建立以第三方物流公司为核心的物流联盟,利用社会物流资源,减少中小企业物流投资,获得物流规模效益和专业服务来优化中小企业物流。其次,运用中小企业集群的对策,集群的中小企业形成企业联盟,构建虚拟的企业集团,整合联盟企业的物流资源,解决中小企业分散、物流规模小和不连续等问题,中小企业物流获得集群效益,从而使中小企业的物流得到优化。最后,找到优化中小企业物流的内因,即中小企业物流内部管理。当前,中小企业在利用好社会物流资源的同时,挖掘中小企业的内部潜力,优化自身物流。通过提高中小企业管理者对物流的认识,提高管理人员素质,调整中小企业组织结构和业务流程,加强计划管理,建立健全物流绩效考核体系,并通过数学模型,从量化的角度对中小企业物流进行优化。中小企业物流优化的对策,运用到WL公司的实际工作中,WL公司物流优化取得了一些成果。